沈铁松原三江港集团公司以考核助推企业管理

     为实现“经营质量年”的总体目标，推动集团及各分公司基础管理达规范、上标准。8月中旬以来，松原三江港集团公司由党政领导亲自带队，成立专项检查考核组，采取平推检查的方式，对基础工作进行全面检查，为确保考核收到实效，集团公司坚持抓住考核前的培训、考核中的检查及考核后的跟踪，有力地推动了集团基础工作的整体提高，收到了实实在在的效果。
　　强化考核的严肃性，抓好考核前对考核者的培训。8月21日，集团公司由党委书记组织，召开了由总会计师、纪委书记以及各部室负责人及考评组成员参加的培训会。党委书记重点强调考评组成员要高度重视考核工作，考核项点要准确、考核内容要贴近岗位实际。在此基础上，考核要公平、公正，不能打人情分。随后，各部门负责人逐项逐条地对考核项点及考核内容进行了说明，为考核工作顺利进行奠定了基础。
　　强化考核的指导性，抓好考核过程中的指导和规范。自8月21日至26日，集团考评组相继对鑫铁商贸、产业园等5个分公司以及科室经营部、人质检部等8个部室的基础工作进行了全面的检查。每到一个分公司或部门，首先由考评组组长讲清此次考核的目的、意义，然后由分公司经理或部门负责人向考评组汇报前一周期的工作及下一周期的工作设想，随后考评组成员按照考核项点对分公司或部门的基础工作进行检查。检查中主要是查阅簿册、资料，并对环境卫生、现场管理以及员工精神面貌等进行全面的检查。考核结束后当场召开点评会，由各部门就检查中发现的问题与被检查单位面对面交换意见，并以指导的方式提出具体的整改要求和整改时限，使被考核者在清楚存在问题的同时更明晰下步提升的方法。
　　将考核结果与经济效益联挂，促动基础管理工作的提高。考核结束后，由人力资源部对各部门提报的考核记录进行整理，按照考核分值进行综合评定，排出顺位并下发了考核通报，同时与经济联挂。
　　强化闭环式管理，抓好考核后对问题整改的跟踪。9月初，集团公司又组织召开会议，专门听取考评组成员跟踪分公司对考核发现问题的整改情况，确保问题能够得以真正解决。
　　由于集团公司在抓考核上真抓、真检、真联，并坚持以检查发现问题、以指导提高标准、以联挂促动规范，以跟踪促进问题整改，有力地推动了集团各部门及分公司主动抓好基础管理，强化机制落实的自主性，起到了助推管理、强基达标的作用。