王石拒绝冰桶挑战称河南旱灾严重不应再炒作

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昨日上午，“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”的闭幕仪式上，企业股份有限公司董事会主席王石作为最后一个登台演讲的重量级嘉宾，吸引着众多媒体的目光。但是，与其他嘉宾的雄心万丈相比，王石却充满了忧患意识，因为他很担心下一个倒台的就是万科，万科现在仍然困惑于企业下个10年的转型问题。“我们讨论了8个月，到现在都没有弄清楚。到年底是不是有一个结果也不知道。”　

“冰桶挑战”

请不要挑战我

王石头发已经花白，看上去略显苍老，但是，精神头儿一如既往地好。他在讲话时，习惯性地向左歪着脖子，手势很多，咬字清晰。

观众注意到，王石上台的时候，右手拿着一瓶矿泉水，左手拿着一个玻璃杯。难道有什么故事？

王石解开了谜底，他说：“我今天回到了家乡，有点少小离家老大回的感觉。我作为最后的发言者，原来准备了四个故事，我临时又增加了一个故事，我这几天不断接到冰桶挑战的邀请，但是，我一直没有回应。钱不是问题，问题是我总要有一个表态。”

王石说：“我今天早晨进行锻炼，教练很礼貌地在我边上放了一瓶矿泉水，我没有喝，之后我换了一个地方锻炼，他又给我拿了一瓶新的矿泉水，我还没有动它。他不知道我的习惯，我是不喝矿泉水的。”

对于时下流行的“冰桶挑战”，他认为，河南正遭受严重的干旱，缺水。“我在这里宣传，大家尽量少喝这种瓶装矿泉水。所以，你们指望我有表演，我现在回应，请你们不要再进行挑战，我关心渐冻人也捐了款，但是不要再去炒作。”

我的家乡河南“领先受阻”

王石说：“我出生在河南，回到家乡是非常熟悉，今天开这个会我知道，有一半的企业家10年没有来到河南，为什么？没有道理！中原是必经之地，为什么没有到过这里呢？是因为忽略它了。觉得这个地方难缠，是个农业大省，但是不是经济大省，我讲的不是总量，是各个方面，包括效益、环境。”

他说，少年时代在郑州长大。“包括我在内，我是常回来的，因为我父母在这里。我父母去世了，我的同学、我的家人、我的姐姐、我的弟弟妹妹还在这里，我要回来。”

形容河南，要用一个词，就更能说明问题，就是“领先受阻”。什么叫“领先受阻”呢？说到传统文化，中原文化，如果我们建立从夏、商这样过来之后，我们4000年当中，2000年的文明就在河南，就是在中原，而不是在陕西。八大古都，河南占了四个，郑州就是一个，郑州、开封、洛阳、安阳，这是从历史来讲的。但是，正是因为历史上的这种先进，反而成了它的阻碍，这个文明成了它的一个包袱。

我不会再回去当总经理

1999年，王石辞去了万科企业股份有限公司总经理的职务，到现在还是董事长。很多人就担心，说万一市场不好了，万一发生巨变了，你还会不会再重新上马？昨日，王石明确地说：“我不会。中间是有几次危机，但是我都没有再回去当总经理，就放下了。”

他说，作为企业家来讲，就是规划战略。要放下，是不容易的。“一个人，一个企业，一定有生命周期的，大家讲百年老店，现在万科正在做第四个十年规划，不要说百年了，第四个十年能不能过去我们都不太清楚，做了8个月的规划还没有出来。”

很担心下一个倒台的就是万科

王石说，今年是万科的30周年。站在新的起跑线上，其未来10年的规划是什么？昨日的演讲中，王石表现出强烈的忧患意识。

“我记得非常清楚，10年前万科做第三个十年规划的时候，讨论的结果当时的销售收入是90亿，我们的设想是1000亿。我说，你们发疯了？你们就是头脑发胀，也不能这样发胀。他们说不是发胀，是数据算出来的，很简单。数据算出来，万科只要加权平均增长25%，90亿的增长10年之后就是1000亿，这个是没错的。我说，那可以做到，因为万科之前虽然是90亿，我们的增长是70%或者是80%。结果，6年时间，我们就做到了1000亿，去年大概是2000亿。”

显然，国家在转型，企业在转型，我们在转型当中，下一个10年怎么办？我们是有困惑的。王石坦诚地说：“所以我们讨论了8个月，到现在都没有弄清楚。到年底是不是有一个结果也不知道。”

他认为，尽管不知道，但是我们有几个是知道的呢？一定从数量向质量转化，因为我们是老大，老二、老三在挑战，我们当然是很紧张的，但是一紧张的话，下一步被淘汰的就是你。根据万科的历史，我估计下一个倒台的就是万科。因为组织先进法则也符合万科的现状，因为你大了，你觉得有成就了。“实际上今天到这里来开会的上午，我还和我们万科的团队讨论我们万科之后的10年，他们讲万科继续领衔往前跑，我说不一定，这只是一个可能的选项。所以如何可持续发展？我们现在确实要有重新的参照系，不仅仅更多地向国外学习，不仅仅是深潜学习西方，我们要更多地回顾我们的历史和我们的过去。”