新闻天下降低招聘成本，拒绝效招聘2025/9/7 19:30:32

招聘成本一直是HR的心头病，相信HR每每听到老板发问“招聘怎么花了那么多钱能不能降低招聘成本”就感到头疼不已吧；如何利用较低的成本招聘到合适的人才是一个值得深究的课题，人事星球给出以下五点建议：面试辅助的相关问题可以到网站了解下，我们是业内领域专业的平台，您如果有需要可以咨询，相信可以帮到您，值得您的信赖！https://www.bigocodes.com/vo




一、招聘分析要做好




招聘，比较怕的就是出现效招聘，什么是效招聘呢，通俗来讲就是花费了大量的时间、金钱后招聘到的员工出现人岗不匹配或者入职后很离职的现象，导致之前招聘所花的费用打了水漂，重新招聘又需要一定的费用，使招聘成本不断上升，形成恶性循环。




想要避免效招聘，HR就需要在每个岗位招聘前做出详细的分析以及招聘计划，如岗位的紧急程度、招聘的硬性要求、可以利用哪些招聘渠道、面试官怎么安排等，有针对性、计划性的招聘人才，才能够从根本上提高招聘效率。从而降低招聘成本。




二、招聘渠道的合理利用




做好招聘分析，就要进行招聘渠道的选择了，建议有针对性的制定招聘渠道分析对比表，再根据不同的招聘需求对应不同招聘渠道，才能够让各项招聘成本降到比较低，这里可以根据以往的招聘数据进行分析，可以根据岗位、人才等级划分招聘渠道，具体根据际招聘需求分析。




、面试流程的化




面试，是考察候选人与岗位匹配度比较重要的一环，如何化面试流程、面试问题、考察面试者的能力都是非常重要的，很多大企业的工作流程繁杂，仅面试就可能会涉及到初试、复试、终试、背调等一系列流程，不仅增加了企业的招聘成本，还可能因为面试流程过长导致错失秀的候选人；




如果HR能够根据招聘需求以及岗位等级设定合理的面试流程，不会能够节省许多时间成本，还能够大大提高面试效率，从而降低招聘成本，这里人事星球建议HR可以根据岗位设定，如基础岗位只需要HR和部门领导面试即可，中高层需要HR及面试等，另外比较重要的是为面试官进行适当的面试培训，提高面试官的识人能力。这里可以根据岗位需求5-10个问题，围绕问题展开沟通，根据沟通内容勾勒出候选人画像，判断候选人的匹配程度。




四、重视人员培养




每年从各大高校出来的习生和应届生不可计数，虽然这部分人群可能没有很好的工作经验，但是他们的学习能力和工作意愿是很高的，如果HR能够合理利用这部分人群，将其进行培养，在招聘缺口较大时可以通过内部人员配备减轻招聘压力，从而降低招聘成本。




五、老员工的维护




老员工对业务、工作内容疑都是比较熟悉的，如果能够降低老员工的离职率，提高他们对企业的认同感，也是降低招聘成本的有效手段之一，这个时候就可能涉及到了员工关系的管理，HR可以从企业方层面、人力资源层面、员工个人发展层面增加员工的幸福感、认同感，从而降低离职率及招聘成本。




当然，做招聘也不能因为一味的想着降低招聘成本，而导致人才质量的降低，人事星球建议大家还是根据际情况调整招聘预算，降低不必要的招聘成本，希望上面分享的几点招聘技巧能够为大家带来帮助~




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