看一看2022，拿什么拯救人光顾的影院

金年代真存在过，那些几周时间建出一个锃光瓦亮的新影城的拼劲，坐几个小时的火车去看一场《阿凡达》的热情，六百亿的票房和几十亿的观影人次，都是真的。行业报告的相关问题可以到网站了解下，我们是业内领域专业的平台，您如果有需要可以咨询，相信可以帮到您，值得您的信赖！https://www.zhiyanzhan.com/

在近期关于国内电影市场状况的讨论中，至暗时刻总是高频词汇。


整个10月国内总票房产出只有2141亿，相比去年同期的7578亿直接蒸发了50多亿。即使是在2022年刚刚从漫长的停工停业中复苏的10月，票房产出也有633亿。在灯塔专业版显示的有数据统计的2022年，同期票房也有2765亿，现在的局面，可以说是直接回到了十年前。


颓势延续到11月首周，11月1日票房产出只有1009万，随后降至2日的827万、3日的818万，直到4日周五才终于再回到千万水准。在全国有一万多家影城和七万多块银幕的情况下，这般单日票房产出量，单个影城、单块银幕的收益可想而知。


半年之前，北京苏宁影城慈云寺店的正式闭店、停业，现在回想起来，那只是影院们大批倒下的一个序章而已在之后电影行业的新闻里，电影院死去已经不再是新鲜事。


曾几何时，电影院还是一个热闹的消费场景，但如今情况急转直下，消极的声音也不绝于耳，甚至有人说，电影从来没经历过真正的金年代。当年我们畅享千亿票房市场，电影还是一个没有天花板的行业，难道那时的一切全都只是泡沫吗


下游疯狂不再


前几日在络上流传一张图，某7厅、投资1400万的影城以200万自杀价甩卖，价格还可以商量。


消息的真伪从考证，如果该影城开在电影市场票房大涨的那几年，即使投资千万，也已经能够回本，如今行情不好，影城每天要支出不菲的房租水电员工工资等固定成本，但收益微薄，自杀价出售也是及时止损。


影院还是不算劣质资产。有资深院线管理者表示，影院作为单位投资较大的体（单座的施工装修成本也在1000元左右），抛开疫情影响，收入预期是比较容易测算的，只要成本合理，4-5年收回投资，算是合理的消费体行业。


但每家影城的装修环境、设备、经营年限和位置等诸多因素决定了影城的具体估值，成本效益高（租金合适，票房表现良好，商圈稳定）的影城还是可以争取好的价格，只不过整体来看目前的收购热情比较低。有从业者表示，现在确是有闲钱的投资者抄底的机会，只不过依然需要小心谨慎。


问题是，前几年下游跑马圈地疯狂扩张的年代已经过去，电影院也法承担资本市场成长久的想象力，外行触碰电影行业，很容易被割韭菜，在这种情况下，还有人有意愿抄底电影院吗


九月底，横店影视停止了对上海星轶影院管理有限的收购，虽然公告称因交易各方比较终未能就交易相关的部分核心条款达成一致，决定终止筹划此次重大资产重组事项，但结合紧接着到来的十月电影市场的表现，以及行业对未来电影市场不确定性的担忧，收购的中止或许并没有多大的遗憾。


如今资本市场确没有多少大手笔降临在电影行业，这样的情况在早些年是难以想象的。


影院投资比较为疯狂的2022、2022年，拓普智库提供的数据显示，万达电影、中影南方、中影数字等头部院线，单年的影院增长数都在百家上下；很多院线为了吸引影院加盟，甚至会选择让利，在票房分账时只拿1%甚至不拿分账票房（以往院线往往能分5%）。


影院价钱也随之水涨船高，像2022年万达以10亿元收购世茂15家影院时，平均每家影院的估值达到了约7000万人民币，完美世界则在2022年以135亿元的价格收购了今典院线100%的股权和今典旗下的86家影院，2022年，星美控股新增了100家影院，大地院线母南海控股宣布以3286亿元人民币现金收购橙天嘉禾旗下的76家影院对2倍于估值的价格买下橙天嘉禾，在那个疯狂的年代都显得合理。


伏笔由此埋下。电影院数量猛涨，下沉到全国各个县城，银幕数也在2022年底突破6万块，当年全年净增银幕总数也超过了9200块，而这些数字的背后，其是电影院过快增长、下游供大于求所带来的恶果凸显的开始影院上座率、单银幕产出等数据均创下2022年以来的比较低值。


也是在那一年，几乎每天都有一家影院停止营业，加上房租等成本不断高涨，影院们生存压力陡增，甚至当时有从业者表示，影院经营情况恶化，能够赚到钱的影院还不到10%；而以万达、大地、中影、星美为代表的传统影投巨头的日子也不好过，市场占有率与上座率不断降低，同比票房甚至出现负增长高速发展所积累下的大批影院不但没成为优势，反倒拖了后腿。


本该到来的洗牌期以更迅猛的速度来临了。


2022年发生了太多大量下游内部调整或者并购的新闻，其中包括部分外资影投被曝要撤离内地、大地等老牌下游出现了管理层震动、星美关停140家影院寻谋出售，年底，包括CGV在内，一些老牌影投也关停了部分经营状况不佳的门面。


当年全国新增银幕9708块，银幕总数达到69787块，同比增幅约为16%，和2022年几乎持平，要远低于2022年34%的银幕增速，然而即便只有当年银幕增速的一半，也要远远高于同期票房及观影人次的增速，供给与需求间的不匹配仍在困扰着整个行业。


而年底疫情的发生，大批影院的关停，只是这个洗牌期里一个加速进程的意外事件。直到今天，下游院线的故事几乎走到了计可施的地步，从比较疯狂走到穷途末路，也只不过转瞬即逝的六七年。


杯水车薪


靠量取胜的粗放式发展的时代过去，疫情又加速了影院的经营困难和倒闭关门的进度，从讨论想要在下游占领更多话语权，影院的核心竞争力有什么，变成了如今从业者们奈的先活下去。


一位从业近十年的影城经理所在的影城，在上半年经历了漫长的歇业，靠今年春节档的营收维持着，今年的毛利润和去年比肯定是下降的，但我们现在能控制的就是下降的幅度，比同区域里其他影城降得少就已经不错了。


为了能维持基本营收，原本他和同事们很排斥的影城低价促销套餐也不得不推了出来。靠低价吸引来的观众并非影城的长久性客户，也很少在影城产生附加消费，可乐爆米花和会员储值都比较少。


但在现如今的情况下，做了总比不做强。就像餐饮行业，团购利润低甚至赔钱，但不做团购就没有消费者，不借助流量先活下去就死得更早，今年就是要先活下去。


诚然，在当下大盘单日票房千万左右的局面里，还能坚持活下去的影城本身就是胜利者。影院裁员、降薪，缩减开销这些都已经是常规动作，和受疫情影响的任何一个行业相比都并非新鲜事。区别在于，下游影院处在电影产业的末端，属于严重依赖上游内容供给的被动终端，也就是说，没有开源的机会，再怎么节流都是杯水车薪。


源头还是电影内容的供给。国庆档之后至今漫长的一个月里，只有3部新片上映，10月21日上映的《队长老爸》票房46万，11月1日的《一百分女人》票房76万、《殊途陌路》票房43万十天，3部新片，总票房加起来不超过20万，此般惨状前所未有。


自救措施能改变的都比较有限。有影城经理表示，原本还可以和企事业单位谈团体票包场，占比不一定多高，但一定是雪中送炭，而现在，连这笔收入都没有了，没有新片、好片上映，普通的从业者谁也改变不了现在的局面。


虽然如今的影城还是会追求在收入结构上的变化，在非票领域寻求突破，各主力影投影管也在寻求轻资产运营方式上的变化，但在内容供给的根源性问题没有改变之前，下游除了等待强有力的新片上映救市，似乎再没有更好的解法了。


希望还是有的。有从业者表示，只不过在希望到来之前，会有相当数量从业者被这些变化冲刷出局。


《阿凡达2》的消息出来后，一线影城从业者又有了期盼，是因为很多人始终相信，只要电影院存在，只要有好的片子上映，票价可以提上去、观众会回来。也不能说现在的困难挺过去，未来就是好的，谁都想不到以后会怎么样，但是电影院要留下来、我们要留在这一行，就只能抱着希望一直等。


等下去就会变好吗不确定。但是再差还能差到哪里去呢


在2022年初，新世纪的第二个十年到来之际，就有文章写过，2022年代电影是不是会好我们不确定，但可以肯定的是，和过去十年一样，未来十年行业里的机会、可能性，将远超此刻我们的想象。


如今，十年的征程即将走完五分之一，更明显的信号却是，观众与电影院的绑定关系极其松散，有好片就看，没有的话就远离未来的电影院会像歌剧院一样，作为一个承载小众文化的场所，成为只有少数人的庇护所吗不见得。


电影人始终相信，电影作为与人类情感产生连接的成本比较低的艺术形式，是永远的大众娱乐方式。因为内容供给的缺口总有一天会补齐，电影观众也随时有机会重返影院。


只不过，这个等待期在过于漫长了，很多电影院或许等不到那一天的到来以这种形式的洗牌、以落寞的姿态退场是谁都不愿意看到的。


金年代真存在过，那些几周时间建出一个锃光瓦亮的新影城的拼劲，坐几个小时的火车去看一场《阿凡达》的热情，六百亿的票房和几十亿的观影人次，都是真的，也是我们继续抱着希望一直等的原因在一切并没有彻底崩塌之前，希望和呐喊依然是比较好的东西。


毕竟即使是一座再普通的电影院、一位再普通的观众，都是电影得以存在的全部理由。