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这应该是比较常用的一种类型了。其中又大致有两种情况，一种是完全按照单位担负职能来分列提纲，另一种是结合单位职能按工作思路来分。这两种方式大家应该都比较熟悉，关键是合并同类项和提炼文字，大家可以从这几个例子中来体会（根据需要作了删减）。
一
突出关键环节，切把握廉洁从政、从严治政、依法行政、高效施政的着力点和落脚点
（一）当好领头羊，始终坚持廉洁从政
一是调高从政为官的标线
二是夯遵规守纪的底线
是守好干事创业的红线
四是筑牢蜕化变质的防线
（二）管好责任田，始终坚持从严治政
一是树立鲜明的用人导向
二是站稳坚定的立场
是增强强烈的规矩意识
四是激发进取的工作状态
五是给予真切的组织关怀
（）念好紧箍咒，始终坚持依法执政
一是规范行政决策行为
二是深化两不整治行动
是加大政务公开力度
（四）用好进键，始终坚持高效施政
一是化组织结构
二是推进审批制度改革
是编制完善权责清单
四是加强行政监督问责
二
（一）强化组织领导，构建完善责任体系。
一是统筹部署强落。
二是示范带动强落。
是督导联动强落。
（二）强力纠正四风，着力深化作风建设。
一是持之以恒正风肃纪。
二是持续深化专项整治。
是持续化发展环境。
（）强化教育预防，深入推进源头治理。
一是狠抓教育筑牢防线。
二是示范引领倡导清廉。
是深入推进源头防腐。
（四）深化纪律审查，持续高压惩贪治腐。
一是全面推进纠风治乱。
二是着力化解信访问题。
是持续高压惩贪治腐。
（五）从严选用，选班子建强队伍。
一是严格标准程序选好。
二是强化队伍培养使用。
是大力加强管理监督。
（六）着力铸造利剑，强化执纪监督问责。
一是改革创新激发活力。
二是强基固本提升素质。
是刀刃向内纯洁队伍。
二是特色亮点型。这里说的特色亮点主要有这么几个方面：一个是工作上的特色和亮点，就是本级单位结合际专门开展的某项活动，或者是落上级单位采取的个性动作。另一个是在抓工作上的一些特色思路和做法，换句话说，工作还是那个工作，但思路和措施变了。比如，提炼成五个一、六六战略、一二四工作法，等等。这种类型，笔友们的投稿也比较多。
一、高端困局来自市场的命题
一是形势之困。
二是市场之困。
是品牌之困。
二、高端破局来自精的答题
（一）精确定位高端，在市场细分上突破。
一是细分高端小体系。
二是细分高端代理商。
是细分高端消费者。
（二）精细管理高端，在培育方法上突破。
一是开展高端情感营销。
二是开展高端体验营销。
是开展高端婚宴营销。
四是开展高端个性营销。
（）精诚务高端，在化服务上突破。
一是健全高端服务机构。
二是丰富高端服务内容。
是提高高端服务效益。
、高端赢局来自成效的验题
一是供求双方共赢。
二是客我双方共赢。
是内外双方共赢。
四
一、施两大计划，构建现代产业新体系
一是施产业升级计划，推动产业结构调整。
二是施企业成长计划，激发企业发展活力。
二、施五大工程，打造制造业发展新引擎
一是施创新工程，增强制造业发展内生动力。
二是施智能工程，提升制造业劳动生产率。
是施服务工程，推动制造业向服务制造转型。
四是施强基工程，夯制造业发展基础。
五是施绿色工程，引领制造业高效低碳可持续发展。
、完善个体系，营造企业发展新环境
一是建立多元市场体系，拓展企业发展空间。
二是健全企业管理体系，改进企业管理模式。
是完善政策服务体系，打造良好营商环境。
五
一、以理念创新为先导，坚持示范引领，努力营造派出所软环境
一是精心谋划部署；
二是示范引领推动；
是落督导检查。
二、以四项建设为契机，坚持软硬兼施，打造派出所硬力
一是推进派出所建设；
二是加强警力保障；
是提升基层待遇。
、以民调评警为抓手，坚持群众满意，着力塑造派出所外形象
一是走访交流促沟通；
二是创新机制保民安；
是化服务赢满意。
四、以长远发展为目标，坚持内外兼修，致力增强派出所内动力
一是统一台账标识；
二是深化作风养成；
是打造特色亮点；
四是注重素质提升。
六
一、始终思考维护核心的信念怎么守，只有追根溯源才有正本清源
一是坚持让服从政略。
二是坚持用性激发血性。
是坚持靠风气带动正气。
二、始终思考结构改革的角色怎么担，只有观念改变才有体制改革
一是转身子必先换脑子。
二是穿新鞋必须趟新路。
是调结构必定改职能。
、始终思考主业主抓的力气怎么用，只有工作创新才有成绩创造
一是抓导向，塑好新理念。
二是抓源头，下好先手棋。
是抓突破，打好主动仗。
四、始终思考发展提升的根基怎么固，只有人才培育才有智力支撑
一是入营蹲苗要早。
二是上岗帮带要。
是履职补钙要足。
五、始终思考社会发展的险关怎么过，只有紧跟际才有紧贴时代
一是让正能量引领负效应，过好络侵蚀关。
二是让供给侧适应需求侧，过好教育失信关。
是让自留地变成责任田，过好管理松软关。
上述两种类型是大家用的比较多的，除上述两种类型之外，其还有种方式也很有效。
对标看齐型
这种方式主要用于上级对某项工作落情况检查时的汇报。从标题上就把上级明确的几项重点工作或者几类具体要求列出来。比如，上级委提出要施清欠款，清冗员，清占房的清工作。在汇报发言时可以分别对着这清来梳理思路和对策。当然，还有一些不一定是工作，而是某项具体要求，那就采取引用的方式在提纲里体现出来，让听取汇报的领导一目了然，很就能get到。
问题导向型
把特色做法和工作思路都可以带进去。当然，前提是对本单位存在的矛盾问题要把握准，不能大而全之、笼而统之。在具体行文上，旗帜鲜明地在标题就用针对……的问题抓……，或者持续抓……着力解决……的问题。需要注意的是，这些问题须是带有一定普遍性、倾向性的重要问题，比较好不是一些很具体很细碎的问题，不然这篇汇报稿在层次上和指导性上都会大打折扣。
时间脉络型
这种方式一般是就某项重点工作或重要活动的汇报。在提纲设置上，要以工作的关键阶段、重要环节为脉络，按照推进的顺序来汇报。比如成立机构、动员部署、展开推进、协调督导、阶段总结等等。让领导能很清晰地把握整个活动的推进过程和各个关键环节的做法。 |
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提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
